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　　在增长红利渐缓、竞争回归本质的商业下半场，连锁企业正面临一场深刻的模式检验。曾经依赖规模扩张与流量争夺的粗放增长范式逐渐失灵，取而代之的，是一场由单店盈利能力与系统复制效率驱动的“精益增长”革命。

　　在这一背景下，单店盈利已不仅是门店生存的基础，更是连锁体系实现可持续扩张、构建竞争壁垒的核心战略能力。

　　它不再是简单的销售提升或成本控制，而是一场对企业运营内核的系统性重构——盈利的背后，是标准可复制、执行可督导、模型可迭代，是企业真正具备持续输出稳定回报、赋能整体增长的系统实力。

　　唯有将单店盈利沉淀为可标准、可复制、可验证的系统模型，企业才能在分化市场中筑牢持续发展的根基，实现从数量增长到质量进化的关键跨越。

　　2025年12月19日晚-22日，逸马《单店盈利标准复制系统》咨询会在郑州举办。为期三天三晚的沉浸式研讨，由多位连锁实战专家联袂讲授，携手中联汇战略陪跑团队，与来自全国的连锁企业创始人、运营负责人共同深度攻关。

　　本次咨询会直击连锁增长的本质命题——“如何打造极致的单店盈利模型，又如何实现标准化的批量复制”。围绕单店盈利基因解码、标准化体系构建、系统化复制落地三大核心维度展开，系统涵盖盈利诊断、模型构建、标准提炼、训练固化、督导闭环及数据复盘等关键模块。

　　通过“讲+练+评+优”的深度研习模式，助力企业掌握从单店盈利到体系复制的完整路径：先构建可验证、可持续的单店盈利标杆，再将成功经验转化为可执行、可督导、可复制的标准化系统，最终实现从“经验经营”到“系统运营”的能力跃迁，推动企业走向可盈利、可复制、可持续的精益增长新阶段。

　　帅薇美业，自2016年于广州创立以来，始终致力于构建全球领先的美业产业链平台。集团以头疗养发与调肤美容为核心，业务贯穿产品研发生产、品牌孵化（OEM/ODM）、品牌与门店招商、商学院教育落地及设备制造等全链路，是集品牌运营、产业服务与资源整合于一体的美业生态平台企业。通过“平台化”战略，帅薇持续赋能行业伙伴，共同推动美业向专业化、标准化、生态化方向升级发展。

　　宠爱家是2021年创立于湖北荆州的专业宠物服务连锁品牌，致力于提供一站式宠物生活解决方案。目前已在荆州布局9家直营门店，形成“1家旗舰体验中心+8家社区门店”的服务网络。主营业务涵盖宠物洗护美容、安心托管和用品超市三大核心板块，以专业服务和精选品质，为本地宠物家庭提供便捷、可靠的安心之选。

　　吉祥胤宋祖火烧，是传承百年的河北地标美食。其招牌的“食养火烧”凭借科学配比解决了传统驴肉火烧口感油腻、不易外带的难题，曾获保定驴火行业唯一创新奖，并被官方认定为“保定必吃美食”与“河北省地方小吃标志性门店”。如今，品牌已建立起现代化供应链与中央工厂，实现了驴肉、饼皮、驴汤等核心产品的标准化、规模化生产，确保品质稳定如一。这一创新不仅让地道保定风味走出本地，更以安全、便捷的预包装形式，赢得了广大消费者的信赖与喜爱。

　　福瑞堂医药集团始创于1999年9月1日，历经二十六载深耕，已发展成为一家以福瑞堂制药为核心、集研发、生产、批发物流与零售连锁于一体的集团化全产业链医药企业。集团旗下业务体系完备，覆盖投资、研发平台、生产企业、以县区为单位的全国性市场营销网络、药品批发物流已取得完整资质的零售连锁，实现了从源头到终端的完整产业闭环。凭借强大的招商体系与零售网络，集团目前招商营业额已达3亿元，零售营业额突破1000万元，充分展现了其市场覆盖能力与终端服务实力，正稳步向中国医药健康产业的重要力量迈进。

　　公司成立于1997年，是一家集烟花科研设计、生产制造、销售经营和燃放服务于一体的民营企业，是“国家高新技术企业”“国家科技型中小企业”。作为中国烟花行业领先地位的烟花制造商、出口商之一，是中国花炮行业十佳企业、全球烟花行业最具影响力的十大生产企业；第一个建成信息化ERP系统管理体系的烟花企业，率先通过ISO9001质量管理体系认证；连续多年被授予“质量信誉AAA级企业”。被评为中国花炮行业“十佳企业”和“全球十大生产企业”。公司出口商标“BLACK SCORPI-ON”已在32个国家注册，产品远销到美国、德国、意大利、日本、法国、英国、荷兰、俄罗斯等30多个国家。

　　安吉龙王山茶叶开发有限公司，是始创于上世纪九十年代初的浙江省骨干农业龙头企业。公司总部坐落于中国白茶之乡——安吉，始终秉持绿色发展理念，链接超万亩通过绿色认证的生态茶园基地，构建了从优质原料到品质生产的坚实基础。公司坚持科技与匠心并行，于2015年率先自主研发全自动茶叶加工流水线年建成具备年加工十万公斤干茶能力的现代化科技智造产业园，以数字化革新传统制茶工艺。通过积极践行品牌化战略，“龙王山”安吉白茶已在全国建立600多家经销网点，品牌价值达10.43亿元，成为代表安吉白茶高品质与核心产区的行业标杆品牌。

　　升汇缘是衡阳市田园达芬餐饮管理有限公司旗下深耕地方风味的核心品牌。品牌立足“衡东土菜大本营”——衡东县，恪守 “衡东食材、衡东做法、衡东味道” 的出品宗旨，以 “用爱经营具有幸福感的餐厅” 为品牌使命。致力于系统化挖掘、传承与推广衡东土菜的文化精髓与烹饪技艺，通过健康新鲜的选材、地道传统的工艺与亲民实惠的定位，让更多食客能在舒心愉悦的就餐体验中，品尝到纯正、温暖的衡东本线

　　湖南亲诚配送服务有限公司成立于2013年，是集包装饮用水批发贸易、连锁零售配送服务、电商营销为一体的饮用水销售与配送平台企业，是“湖南省知名商标品牌”企业。公司成立12年来，已发展“亲诚送水”连锁门店92家；公司拥有2600平现代化仓储物流配送中心、“7×12小时”客服中心、通过了ISO9001管理体系认证，获得“特许经营许可”；主营农夫山泉、娃哈哈、百岁山、乐百氏等10余个一线品牌的超百个包装饮用水饮产品；2024年累计送水500万+桶件。

　　湖南路不拾遗创意文化有限公司，成立于2020年12月，主营文创小商品，旗下品牌有疯狂的杂货、脑子进水创意店、笨笨商店，是一家富有创新精神、充满活力的创意百货公司。涵盖小商品、文创礼品、生活用品，饰品，DIY项目等。通过不断创新与设计，为消费者带来新鲜、实用且富有文化内涵的产品体验。致力于提供高性价比、时尚潮流、有趣的产品。

　　一善知行企业管理有限公司旗下门店品牌“致进打酒”，是一个专注为城市乐活人群提供“好喝没负担”的低度酒饮与情感陪伴的生活方式品牌。通过精选精酿、果酒、米酒与白酒四类主打酒品，围绕“打酒文化”营造轻松、真实的社交空间，致力于在微醺中连接人与情绪，重塑当代生活轻松愉悦的社交方式，让每一次举杯都成为日常中的温暖陪伴。

　　温州街街香餐饮有限公司，自1999年创立以来，便专注于以臭豆腐、瘦肉丸为代表的国民小吃赛道。品牌从一家街头小店起步，凭借数十年如一日的稳定口味与扎实口碑，成功完成了从单店到区域连锁的蜕变。目前，公司已建立起包含22家门店（直营18家，加盟4家）的经营网络，业务版图从温州核心区县稳步向周边地区扩张。立足深厚的产品根基与成熟的运营体系，街街香正朝着 “成为浙江省臭豆腐第一品牌” 的战略目标稳步迈进，致力于让这一传统风味走进更广阔的市场。

　　下午何老师和李琴老师讲的标准化体系的建立和设计，明确了标准化体系建立的方向。接下来，公司按照老师的方法，确定标准化手册，确定负责人和编写人，梳理公司的标准化手册框架，并制定标准化手册推进计划表，让门店有标准可执行，实现快速复制。同时，通过张瑞老师心·场景美学的教学,对门店装修设计在产品故事感,空间服务互动感,空间体验感上的不同场景体现,提升了我对门店装修设计的认知。同时，我认为老师有一句话很正确:“不是市场没有了，而是从旧传统时代，演变为情绪体验时代”！消费者的消费心理发生了很大变化，对情绪体验感更关注更愿意去为之买单！感谢逸马专业老师们的陪伴和指导。

　　上午通过对单店增长盈利模型的复盘学习，增强了对单店十定等知识的了解，明白了单店盈利模型的重要性。下午何老师和李琴老师讲的标准化体系的建立和设计，明确了标准化体系建立的方向。接下来，公司按照老师的方法，确定标准化手册，梳理公司的标准化手册框架，并制定标准化手册推进计划表。晚上，通过张瑞老师对心·场景美学的教学,对门店装修设计在产品故事感,空间服务互动感,空间体验感上的不同场景体现,提升了我对门店装修设计的认知。明天继续加油！

　　上午学习了逸马连锁盈利增长内容，非常感谢逸马老师们的用心讲授和无私分享。传授内容扎实，不仅拓展了我对连锁模式的认知，也带来了许多可以直接运用的思维工具与方法。其中让我深受启发的是马老师提出的这一逻辑链：用连锁的思维做单店，用品牌的思维做连锁，用文化的思维做品牌，用门店场景传递文化，用组织行为塑造文化。这让我意识到，真正可持续的连锁经营，是从单店运营到品牌建设，再到文化落地的系统过程。马老师有句分享：战略前瞻，模式领先，单店盈利，组织强大，标准复制、单店盈利的重要性。定位定天下，先做唯一，再做第一！延伸到我们课程教育板块，也有值得参考和植入的部分。

　　上午几个品牌的分享，逸马老师的专业点评，思路清晰很多，受益匪浅，最后马老师的总结，非常到位：用连锁的逻辑做单店、用品牌的逻辑做连锁、用文化的逻辑做品牌、用组织的逻辑做文化。下午何老师的分享熟知标准化运营系统的打造的重要性，在门店一定要做一套简单能复制的标准化流程，提高工作效率。李琴老师分享，以结果为导向的训练系统及输出标准的5个步骤，标准化手册落地流程和方法。心·场景美学结合门店现有，打造目标客户的核心场景，让获客留客更简单。这次内容安排的很到位，收获很多。最后感谢逸马的所有老师，非常专业及热情！

　　今天一天学习内容非常丰满，上午听了企业分享，听了逸马各位老师点评有一些细节点醒了我，学友企业创业目标定位设计也是目标宏图大展，让我们信心满满。今天还听何老师和李老师的课，关于连锁经营门店标准化建设，以及标准化实施方法，初步掌握制定和使用执行的路径，回家马上落地。晚上，由张老师讲的“心·场景美学”，对我们公司未来战略布局更加强大了信心。感谢逸马团队一天的付出，收获满满！

　　标准化的核心，在于简单、易懂、易学、易复制。尤其是撰写员工手册这类落地文件时，必须立足自身门店的实际运营情况，按需制定，绝非篇幅越长、条款越繁琐越好，实用才是第一要义。更重要的是，标准化不是一劳永逸的终点，而是一个持续迭代、不断升级的动态过程，需要根据门店运营反馈、市场变化持续优化完善。感谢逸马团队和各位老师的倾囊相授，让我收获满满，对后续驰明粗粮小厨的标准化落地工作有了清晰的方向。

　　这次咨询会让我对标准化有了新的定义，标准化就像是一个立法，普法，执法的过程。我们之前一直在做立法、普法，执法做的不太好，落地效果才不好。通过这次学习，掌握了很多标准化的实践路径，也掌握了训练的方法，所有的落地执行得有督导，才能执行好，落地好，标准要定期的梳理迭代，标准适合现在，但不一定适合未来。感谢马老师，何老师和李老师！感谢逸马所有的老师们！

　　”转向“质量增长”的战略核心，决定着连锁体系能否实现可持续、可复制的健康扩张。

　　《单店盈利标准复制系统》咨询会正是为破解这一关键命题而生。我们深知：连锁企业的真正突破，始于打造极致的单店盈利模型，成就于

　　。这是一场从经验经营到系统运营的深度变革。12月19日-22日，《单店盈利标准复制系统》咨询会·郑州场，由逸马连锁产业集团董事长马瑞光领衔，联袂

　　、运营系统构建专家何凌云、训练督导体系专家李琴、组织发展专家Jacky博士、心·场景美学发起人兼主理人张瑞，为来自全国的连锁企业创始人及运营高管带来一场深度聚焦的单店盈利系统构建实战。马瑞光老师以“万利连锁”战略框架为基点，系统拆解「单店盈利十定模型」的构建逻辑。

　　他从战略与落地结合的视角，阐释如何将集团战略精准适配到单店增长模型，实现从战略规划到门店盈利的闭环打通。

　　重点围绕“顾客定位、价值定位、回报定位”三大核心，展开单店盈利模型的系统设计与持续优化路径，为企业绘制了一幅可诊断、可复制、可迭代的单店盈利蓝图。

　　。他指导企业现场梳理自身盈利逻辑，将模糊的经营感觉转化为清晰的指标系统，并完成单店盈利诊断模型的初步搭建，助力企业迈出盈利精细化管控的关键一步。

　　他深入阐释了从流程规范到人效提升的标准化路径，通过工具、方法与案例的结合，帮助企业构建起支撑持续复制的运营系统基础。

　　她系统讲解了以结果为导向的训练六步法、以及督导体系的闭环构建逻辑，为企业解决“标准落不了地、执行走不了形”的核心痛点，打造战略100%落地的保障体系。

　　他系统剖析了企业高管如何从业务执行者成长为系统构建者与组织赋能者，帮助管理者跨越成长瓶颈，打造能够支撑企业标准化复制与持续盈利的组织底盘。

　　她阐释了如何通过门店场景设计、服务体验与情感连接，提升顾客的进店率、复购率与推荐率，让品牌价值感知融入单店盈利的每一个环节，实现从“交易场所”到“心流空间”的升级。

　　——从单店成功到全体系标准化扩张真正帮助企业完成从打造一个赚钱门店到复制千万个盈利门店的战略跨越，为连锁企业筑牢可持续增长的坚实根基。

　　咨询会虽已结束，而精进之路才刚刚开启。真正的考验，在于将学习中构建的盈利模型与复制系统带回企业，通过持续验证、优化与迭代，使其真正转化为驱动门店持续盈利、支撑体系健康扩张的系统能力，最终构建出可量化、可复制、可持续的单店盈利增长引擎。

　　从战略到门店，从模型到系统，愿每位企业家都能在这条精益增长的道路上，走得更加扎实、更加长远。

　　2026年1月14日晚-17日，逸马《连锁战略模式创新系统》咨询会将在深圳举办，诚邀您再聚鹏城，共同探寻连锁企业战略突破与模式创新的新路径。